Main Article Content

Abstract

The purpose of this study is to describe the leadership style of the Principal of Banjarmasin 5 Vocational High School in empowering educators. This is descriptive research. The data collection techniques were triangulation and included interviews, observation, and documentation. The results of this research showed applied leadership style is participative, as evidenced by the involvement of all school members in key aspects such as the school program, joint decision, personal selection and delegation of authority, information disclosure, and communication. The results of this research might be used as a basis for applying leadership styles in other schools.

Article Details

Keywords
Leadership style, principal, educator
How to Cite
Wibowo, H. N., Saleh, M., & Effendi, R. (2020). The Principal’s Leadership Style in Empowering Educators in Schools . Journal of K6 Education and Management, 3(1), 1-7. https://doi.org/10.11594/jk6em.03.01.01

References

Aedi, N. (2016). Manajemen pendidik & tenaga kependidikan. Yogyakarta: Gosyen Publisihing.
Blanchard, Hersey, P., & Johnson, D. (2002). Management of organizational behavior utilizing human resources seventh edition. New Jersey: Prentice Hall.
Danim, S. (2007). Visi baru manajemen sekolah. Jakarta: Bumi Aksara.
Degeng, I. N., & Sutarto, H. (2015). Menuju sekolah unggul dalam perspektif teori dan praktik. Prosiding Seminar Nasional FS2DMP Unlam ISSN: 2548-5598 Volume 1, Nomor 1,2015 (pp. 47-50). Banjarmasin: Program PG-PSD Universitas Lambung Mangkurat.
Lazaruth, S. (1992). Kepala sekolah dan tanggungjawabnya. Yogyakarta: Kanisius.
Marks, H. M., & Printy, S. M. (2003). Principal leadership and school performance: An integration of transformational and instructional leadership. Journal of Educational Administration Quarterly, 39(3), 370-397. doi:10.1177/0013161X03253412.
Matondang. (2008). Kepemimpinan: Budaya Organisasi dan Manajemen Strategik . Yogyakarta: Graha Ilmu .
Mulyasa, E. (2009). Menjadi Kepala Sekolah Profesional. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nurkolis. (2002). Manajemen berbasis sekolah. Jakarta: Grasindo.
Riyono, E., & Zulaifah, B. (2001). Psikologi kepemimpinan. Yogyakarta: Unit Publikasi Fakultas Psikologi UGM.
Rusdinal. (2016). Membangun pendidikan berkualitas berbasis karakter, strategi dan implementasinya. Prosiding Seminar Nasional PS2DMP Unlam (p. 23). Banjarmasin: Program PG-PSD Universitas Lambung Mangkurat.
Saputri, S. A., & Karwanto. (2012). Kepemimpinan pembelajaran kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru di SMP Negeri 1 Sidoarjo. Jurnal Inspirasi Manajemen Pendidikan, 1(1), 1-12. Retrieved from http://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/index.php/inspirasi-manajemen-pendidikan/article/download/18002/16407
Somech, A. (2010). Participative Decision Making in schools: A mediating-moderating analytical framework for understanding school and teacher outcomes. Journal of Educationa Administration Quarterly, 46(2), 175-209. doi:10.1177/1094670510361745.
Suhaimi, & Abdul, K. (2018). Kepemimpinan transformasional kepala sekolah pada SMP Muhammadiyah 4 Banjarmasin. Jurnal Penelitian Tindakan dan Pendidikan 4(1)-2018, 4(1), 37-46. Retrieved from https://rumahjurnal.net/ptp/article/view/186/140
Suriansyah, A., & Aslamiah. (2012). Menuju kepala sekolah efektif dari teorits ke praktis. Banjarmasin: Rumah Pengetahuan.
Suriansyah, A., & Aslamiah. (2015). Strategi kepemimpinan kepala sekolah, guru, orang tua dan masyarakat dalam membentuk karakter siswa. Jurnal Cakrawala Pendidikan, 234-247. doi:10.21831/cp.v2i2.4828
Susanto, A. (2016). Manajemen peningkatan kinerja guru: Konsep, strategi, dan implementasi. Jakarta: Prenadamedia Group.
Tim Dosen Administrasi Publik. (2011). Manajemen pendidikan. Yogyakarta: UNY Press.
Yoto. (2011). Model kepemimpinan kepala sekolah pada sekolah menengah kejuruan (sebuah kajian teoritis). Jurnal Teknik Mesin, 17(2). Retrieved from http://journal.um.ac.id/index.php/teknik-mesin/article/view/3201
Yulk, & Gary. (2011). Kepemimpinan dalam organisasi. Yogyakarta: Pustaka Insan Madani.